2. 打造凝聚的團隊。

海底撈的員工大多數都是經本店內的員工所介紹來的，這種招聘模式使得店內的員工更加團結，同時也就更能留得住員工。而反觀國內的檔案密集架廠家，企業的員工大多沒有集體觀念，再加上管理體系的不完善，就很容易造成員工的流失。因此，檔案密集架廠家應當注重對員工的企業文化的培養，這樣才能留住更多的人才。

3. 依靠網絡的力量。

我們都處在一個網絡社會之中，網絡的力量是巨大的，海底撈在自身的發展中結合網絡新媒體進行營銷，不管是公關們還是其他事件都能夠很好的進行推廣。檔案密集架廠家也應當如此，作為中國的傳統制造業，以往的模式已經很難再適應新時代的消費觀念了，因此很有必要借助網絡新媒體來進行新的銷售渠道，擴大品牌影響力。

不管是檔案密集架廠家，還是其他行業的廠家，都應該去學習海底撈的這種經營理念。尤其是在現在競爭力度較大的時候，一項突出優勢就可以在激烈的競爭中脫穎而出。當檔案密集架行業發展到了同質化競爭中，不妨參考一下海底撈，從中獲得一些發展啟示，找到自己的新的發展道路。